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心無(wú)旁騖攻主業(yè)——潘建寧深入基層企業(yè)調(diào)研重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況
稿件來(lái)源：寧夏農(nóng)墾信息網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間： 2024-11-06 17:46:38
11月5日，寧夏農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)潘建寧一行，深入寧墾賀蘭山生物肥料公司、寧墾乳業(yè)公司利墾一場(chǎng)、二場(chǎng)、紅崖子牧場(chǎng)，調(diào)研重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等情況。
調(diào)研結(jié)束后，潘建寧在紅崖子牧場(chǎng)主持召開懇談會(huì)，聽(tīng)取相關(guān)牧場(chǎng)降本增效、核心指標(biāo)、內(nèi)部管理等工作匯報(bào)。潘建寧強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步突出主業(yè)、聚焦主業(yè)、專注主業(yè)，一門心思、集中精力，養(yǎng)健康牛，產(chǎn)優(yōu)質(zhì)奶，育專精人，不斷提升企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要善于用“放大鏡”查內(nèi)因，從管理機(jī)制順不順、技術(shù)操作準(zhǔn)不準(zhǔn)、人員培訓(xùn)精不精等方面，深挖主觀推動(dòng)不力的原因，少講客觀因素制約的緣由。要保持干事?tīng)顟B(tài)，使出渾身解數(shù)，出實(shí)招、下實(shí)功、求實(shí)效，千方百計(jì)達(dá)成今年既定目標(biāo)，以用盡全力跳起摘桃的干勁拼勁，科學(xué)精準(zhǔn)設(shè)定明年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要強(qiáng)化精細(xì)化意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)周例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差，寧墾乳業(yè)要組建業(yè)務(wù)素質(zhì)雙過(guò)硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，編制系統(tǒng)化成熟化完備的技術(shù)操作規(guī)程，為各牧場(chǎng)提供遵循依據(jù)，絕不能“打亂拳”。
潘建寧指出，要緊盯泌乳牛單產(chǎn)、奶飼成本、淘牛率等關(guān)鍵核心指標(biāo)，特別要高度重視犢牛淘汰，聚焦0-6月齡牛犢，細(xì)分0-2月齡、2-4月齡、4-6月齡，持續(xù)優(yōu)化牛群結(jié)構(gòu)，最大限度減損增效，提升牛群整體質(zhì)量和牧場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。（綜合辦公室）
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